為了加強公司工作效率結合當前管理實際，由各部門主管、經(jīng)理經(jīng)過了幾天的探討、修改，達成統(tǒng)一意見，制訂了崗位價值表。為后續(xù)工作開展奠定堅實的基礎。一是明確了各部門職責，細化到各個崗位的職責及相關規(guī)定制度。二是突出工作考核，明確各崗位產(chǎn)生的價值及考核標準。主管工作將部門目標考核中，確保制度高效推行，促使管理組織機構運行穩(wěn)定，從而有效加強工作效率，提升公司形象。不斷穩(wěn)固公司市場地位，帶動公司拓寬市場經(jīng)營渠道，加速公司的發(fā)展壯大。

大家認真聽主管詳細講解崗位的職責

記錄下來意見、討論修改

雖然這次的閉關修學的時間只有短短的四天時間，但其中蘊含的要點卻十分龐大，涉及到公司的各個方面，將為每位萬業(yè)人將來的工作生活打下基礎。大家紛紛表示，培訓活動內(nèi)容充實、形式多樣、講解仔細，自己收獲很大，希望在今后工作中知而后行，為萬業(yè)大家庭的發(fā)展壯大貢獻力量。